Лидерство входит в число ключевых навыков на рынке труда, однако его природа остается неоднозначной: можно ли ему научиться и что определяет влияние на людей — в программе «Soft skills»
Фото: insta_photos / Shutterstock
[00:00] Что такое лидерство
[01:20] Лидер и управленец: в чем разница
[02:10] Внутренняя позиция и «разрешение себе»
[03:20] Можно ли научиться лидерству
[05:00] Синдром самозванца
[07:30] Стили лидерства и контекст
[08:40] Время лидеров и вызовы
[09:50] Навык «ничего не делать»
[10:40] Почему лидер не всегда руководитель
[13:30] Одержимость и цели
[15:00] Книги и развитие лидерства
В эфире радио РБК профессор школы управления «Сколково» Андрей Шапенко отметил, что лидерство — это не должность, а способность влиять и получать «авторизацию» от других: люди сами выбирают, за кем идти. При этом ключевыми факторами становятся внутренняя позиция, готовность брать ответственность и работать с неопределенностью, а не экспертные знания.
По его словам, по мере карьерного роста значение профессиональной экспертизы снижается, уступая социальным и когнитивным навыкам. Лидерство формируется через практику, ошибки и адаптацию к контексту, а его эффективность зависит от сочетания личных качеств, команды и ситуации. Отдельное внимание уделяется роли удачи, управлению тревогой и способности выбирать стиль взаимодействия в зависимости от задач и среды.